Een voorspelling die je kunt navertellen.

De situatie.

Een verwachting over faillissementen raakt ondernemers persoonlijk. De bank wilde daarom meer dan een cijfer in een persbericht. Het moest een verhaal worden dat lezers begrijpen, met antwoord op twee vragen: waarom nu, en wat betekent dit voor mij?

Wat we aantroffen.

Signalen in de markt, losse cijfers en veel interne expertise. Maar nog geen samenhangend verhaal dat je zo kunt publiceren. Methodiek, redactie en visualisatie lagen bij verschillende mensen, op verschillende bureaus.

Onze aanpak.

We zijn niet begonnen bij de data, maar bij de vraag van de lezer: hoe staat de horeca ervoor, en wat gaan we de komende maanden zien?

• Relevante indicatoren bij elkaar gebracht en definities gekozen die simpel genoeg zijn om vol te houden
• Een transparante methode gebouwd om tot een verwachting te komen. Geen zwarte doos, maar een aanpak die in drie alinea's te lezen is
• Een bandbreedte in plaats van één getal, want precisie die je niet hebt moet je niet suggereren
• Scenario's toegevoegd, van vlak herstel tot snellere daling, met per scenario wat het concreet betekent

Hoe we het brachten.

Een hoofdartikel met kopjes die uitnodigen om door te lezen. Grafieken met bandbreedtes, korte bijschriften en bronvermelding, zodat elk cijfer te controleren is. Daarnaast een factsheet met de kerncijfers op één pagina en een lijst met veelgestelde vragen voor pers en ondernemers.

Wat het opleverde.

Een analyse die zichzelf uitlegt. Eerlijk over onzekerheid, navolgbaar in de methode, en bruikbaar voor de mensen over wie het gaat. Precies wat een sectorinzicht van een bank zou moeten zijn.